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自成立以來，鴻瑞公司通過完善制度、技能培訓、內部檢查等一系列措施，提高單位財務業(yè)務管理服務水平。

一是加強制度建設，規(guī)范財務流程。對照歷年審計、輪駐、巡查發(fā)現(xiàn)的鴻瑞公司財務管理不規(guī)范的地方，建立健全《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司財務管理制度》、《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司業(yè)務工作流程》、《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司出入庫提貨單據(jù)管理辦法》等5項制度，進一步規(guī)范財務流程，確保財務管理工作有序進行。

二是加強財務培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)。一方面通過“外培+內培”方式，參加縣財政局、縣稅務局、徽投集團、鴻瑞公司組織的財務專業(yè)培訓38次；另一方面通過網(wǎng)絡、公眾號等開展自主學習。通過培訓學習，財務人員及時了解新政策，聯(lián)系公司實際情況，加強公司稅收風險防控，做好稅收籌劃，做大做強實體企業(yè)。

三是加強內部檢查，強化內部控制。公司成立了以財務部負責人為組長，財務相關工作人員為成員的財務內部檢查小組，定期對財務原始資料、財務憑證附件、財務審批手續(xù)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并舉一反三從根本上和源頭上及時糾正預防，制止不規(guī)范行為，提高內部管理效能，助力企業(yè)高質量高發(fā)展。