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          6月3日下午，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何蓮英主持召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、國(guó)資公司全體員工學(xué)習(xí)會(huì)，并就近期有關(guān)工作進(jìn)行部署。

    會(huì)上，組織學(xué)習(xí)了《黃山市徽城投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)制度。與會(huì)人員圍繞安置小區(qū)創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)整治與管理、國(guó)有資產(chǎn)日常管理與維護(hù)、征地拆遷付款資料及現(xiàn)場(chǎng)審核等問(wèn)題進(jìn)行深入交流，并結(jié)合自身實(shí)際，就工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下步打算逐一進(jìn)行匯報(bào)。

    在聽(tīng)取大家工作匯報(bào)后，何蓮英給予充分肯定，就下步工作提出要求：一是迎難而上，聚焦主責(zé)主業(yè)，有力有序推進(jìn)重組工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心、國(guó)資公司要發(fā)揮“主力軍”作用，繼續(xù)做好已并入企業(yè)上級(jí)文件批復(fù)、章程制定等后續(xù)工作，確保并入企業(yè)在集團(tuán)公司治理體系下高效運(yùn)轉(zhuǎn)；針對(duì)各子公司清產(chǎn)核資反饋問(wèn)題，要會(huì)相關(guān)部門，拿出切實(shí)可行的解決方案，為集團(tuán)公司決策提供有力參考。二是摸清家底，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 要成立工作專班，在最短的時(shí)間內(nèi)做好企業(yè)資產(chǎn)移交、資產(chǎn)清單造冊(cè)、資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等基礎(chǔ)性工作，對(duì)集團(tuán)每一處資產(chǎn)做到心中有數(shù)，如數(shù)家珍；要對(duì)并入的資產(chǎn)進(jìn)行梳理分析，按照優(yōu)劣進(jìn)行分類管理、分類造冊(cè)，最大化整合好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)揮最大資產(chǎn)最大效益。三是奮發(fā)有為，弘揚(yáng)實(shí)干精神，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新形象。要大力弘揚(yáng)“徽駱駝”精神，克服人少事多等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，統(tǒng)籌好手頭各項(xiàng)工作，加快完善內(nèi)部管理制度，以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)，高效完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作走在各子公司的前列，以實(shí)際行動(dòng)積極展現(xiàn)財(cái)務(wù)中心、國(guó)資公司員工良好形象，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大作出積極貢獻(xiàn)。