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自集團公司成立以來，公司黨委就牢固樹立安生生產(chǎn)觀，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，奏響“學(xué)、建、管、促”四步曲抓好安全生產(chǎn)工作。

學(xué)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實提高政治站位，不斷強化安全生產(chǎn)紅線意識，提升班子成員抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。堅持逢會必談安生生產(chǎn)，常態(tài)化組織員工開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

建。成立由集團公司黨委書記、董事長為主任的安全生產(chǎn)委員會，各子公司同步建立配套組織，確定專人負責(zé)；組建一支以公司中層和“90后”為骨干的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍，配強人員力量。出臺集團公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的實施意見》，明確公司安委會、安委辦及公司各部門職責(zé)，出臺一系列配套制度，層層壓實責(zé)任。

管。突出關(guān)鍵少數(shù)，把安全生產(chǎn)工作列入子公司高管任前談話內(nèi)容、年度經(jīng)營業(yè)績考核的重要內(nèi)容，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。突出關(guān)鍵領(lǐng)域，對集團公司“五大板塊”子公司進行梳理分析，明確城鄉(xiāng)建設(shè)、置業(yè)、國資運營等板塊為工作重點，列出關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進一步規(guī)范安生生產(chǎn)工作流程。

促。建立常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查督促機制，公司黨委班子成員帶隊，切實加強督促指導(dǎo)。針對汛期將至，突出重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患排查治理，已開展市政重點項目建設(shè)督查6次、建材企業(yè)場地施工督查1次，全面對包保小區(qū)和安置區(qū)房屋情況進行排查，現(xiàn)場解決并督促整改，消除安全隱患，確保安全渡汛。