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近年來，徽投集團(tuán)高度重視績效考核工作，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點指標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，深化結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。強(qiáng)化頂層設(shè)計，深化績效改革工作。完善績效考核管理制度，創(chuàng)新專項激勵管理辦法，通過科學(xué)合理的績效考核管理體系，激發(fā)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和效能提升，打造人才驅(qū)動力，切實達(dá)到“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理目標(biāo)，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的前進(jìn)動力。強(qiáng)化對標(biāo)對表，科學(xué)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。堅持一企一策，對照上級考核指標(biāo)及集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)，對黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、中心工作等重點指標(biāo)進(jìn)行逐項分解，梳理24家單位考核指標(biāo)200余條，做到量化細(xì)化、可評可操作。強(qiáng)化督查調(diào)度，推進(jìn)工作落實落細(xì)。通過“一月一督辦”“重點工作定期督辦”等方式對推進(jìn)緩慢或不力的單位及時提醒，創(chuàng)新“駐企夜訪”，常態(tài)化開展走訪調(diào)研，及時會商研判，推動重點難點問題有效化解。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全面激勵擔(dān)當(dāng)作為。注重將考核結(jié)果與干部職工提拔任用掛鉤，把想干事、能干事、干成事的干部充實到關(guān)鍵企業(yè)、改革一線，兌現(xiàn)年度績效獎勵，并在年度工作會議等重要場合進(jìn)行通報表彰，激勵集團(tuán)上下向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向榜樣學(xué)習(xí)。