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今年以來，鴻瑞公司積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷豐富會議內(nèi)容和形式，同時注重員工全方位能力的培養(yǎng)，促使企業(yè)全方位發(fā)展。

每次會議安排員工交流發(fā)言，旨在提高員工的口語表達和溝通能力，并安排領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人對其開展點評，通過別人的點評，員工可以正視到自身不足并對標(biāo)對表加以改正。為掌握工作進度，及時分析研判工作中存在的不足及差距，群策群力解決實際問題，會議還聽取每周重點工作推進情況與存在的問題，并部署下周重點工作，員工清楚了解到“做什么，怎么做，誰來做”。

通過交流學(xué)習(xí)，不僅提高了員工的綜合能力，還為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司發(fā)展存在的問題與難點提供一手的資料，為企業(yè)的正確決策提供基礎(chǔ)。