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3月31日，集團(tuán)黨委書記、董事長洪筱明，在集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記吳維，集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、國資公司執(zhí)行董事方亮，集團(tuán)綜合辦及其他有關(guān)人員的陪同下，赴糧購公司就巡視巡察整改、糧庫安全、糧庫搬遷、薪酬和架構(gòu)改革進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

在公司會議室，糧購班子向調(diào)研組匯報了一季度工作情況，在聽取了工作匯報后，洪筱明指出，一是抓好巡視巡察整改。要以極端負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真落實好巡視巡察整改，壓實責(zé)任落細(xì)措施，做好巡察“后半篇文章”，要通過巡視巡察整改，提高思想認(rèn)識，完善規(guī)章制度，把規(guī)矩立起來，把紀(jì)律挺起來。二是抓好糧庫安全生產(chǎn)。要結(jié)合巡視巡察整改，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)，開展安全大檢查、大整治，建立安全“日巡查”制度，加大安全生產(chǎn)投入力度，對待安全生產(chǎn)要不惜一切代價，通過“人防+技防”，提升安全生產(chǎn)管理水平。三是抓好人才隊伍培養(yǎng)。糧購公司要通過組織架構(gòu)和薪酬制度改革，不拘一格使用人才、招納人才，要發(fā)揮年輕人的作用，給年輕人提供機(jī)會、搭建平臺，做好人才培養(yǎng)接替。糧食人要發(fā)揚(yáng)“抗美援朝精神”，提振員工精氣神，樹立企業(yè)良好形象。四是抓好制度建設(shè)管理。教育和管理并重，轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、提效能，在內(nèi)部掀起意識形態(tài)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)化，通過定崗定員定責(zé)，科學(xué)配置崗位，建立健全制度建設(shè)和管理，實現(xiàn)考核有目標(biāo)、企業(yè)有效益、待遇能提高、員工有奔頭。五是抓好新建糧庫建設(shè)。糧庫搬遷，是老糧人多年來夢寐以求的一件大事，異地新建糧庫，規(guī)劃設(shè)計上要全盤考慮倉庫的倉儲量，倉儲能力要滿足現(xiàn)代化儲糧需求，布局要合理，功能要齊全，建設(shè)成一個園林式標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化糧庫。

調(diào)研座談會上，吳維就巡察整改工作提出指導(dǎo)意見，要求糧購公司要齊心協(xié)力、加強(qiáng)溝通，整改事項必需履行到位，全面高效推進(jìn)整改工作。方亮就當(dāng)前巡察整改、制度建設(shè)、組織架構(gòu)與新酬改革等重點工作進(jìn)行了部署。糧購公司支部書記、執(zhí)行董事汪松美代表班子作了表態(tài)。汪松美說，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的指示和要求，既是對我們的鼓勁，更是對我們的鞭策。一年之計在于春，我們一定要提振精神，鼓足干勁，在巡察整改和倉儲項目建設(shè)中加快進(jìn)度，著力抓好安全生產(chǎn)，加快推進(jìn)架構(gòu)和薪酬制度改革，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、樹形象，營造求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、只爭朝夕、加壓奮進(jìn)的濃厚氛圍，早日實現(xiàn)企業(yè)效益和員工福利雙提升。