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3月30日上午，集團黨委書記、董事長洪筱明，黨委副書記、紀(jì)委書記吳維、項目管理部主任汪國權(quán)前往旅發(fā)公司進行一季度重點工作調(diào)研，旅發(fā)公司班子成員參加會議。

會上，執(zhí)行董事葉新、經(jīng)理汪建軍分別就公司內(nèi)部管理、重點項目以及營銷推廣情況作詳細(xì)匯報。

洪筱明對旅發(fā)公司遺留問題、景區(qū)建設(shè)、業(yè)態(tài)打造、營銷推廣等方面存在的問題作出分析，并指出，當(dāng)前疫情反彈嚴(yán)重，為推動疫情期間公司提檔升級，必須咬定目標(biāo)不放松，以強有力的舉措推動公司轉(zhuǎn)型升級成勢見效。一是做好景區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整，依托項目帶動，完善“吃住游購娛”等配套設(shè)施，培育多元業(yè)態(tài)，同時對重點項目進行充分論證、反復(fù)研究，提高項目謀劃的針對性和成功率。二是化解歷史遺留問題。針對旅發(fā)公司三處遺留房屋問題啟動有效處置方案，強化措施、壓實責(zé)任，確保積極穩(wěn)妥有序地化解歷史遺留問題。三是加大內(nèi)部管理，要進一步提高員工素質(zhì)教育及營銷手段。

下一步，旅發(fā)公司要緊盯重點項目，爭分奪秒、真抓實干，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。