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2021年徽投集團(tuán)圍繞“國企高質(zhì)量發(fā)展提升年”，深入實(shí)施“清廉工程”，做好“加減乘除”抓實(shí)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

加大力度，壓實(shí)責(zé)任促履職。集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入實(shí)施“清廉工程”，列出6大方面18項(xiàng)年度工作清單，與13家子公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》《廉潔從業(yè)承諾書》，召開年度專題會(huì)議聽取“一崗雙責(zé)”工作述職，將落實(shí)情況作為兌現(xiàn)子公司高管年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核重要內(nèi)容；集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全年專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作14次，開展調(diào)研指導(dǎo)37次，推動(dòng)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)落地見效，有效構(gòu)建上下貫通、橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。

減少風(fēng)險(xiǎn)，健全制度促治理。堅(jiān)持“集團(tuán)改革進(jìn)行到哪里，制度就保障到哪里”，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，減少各類決策風(fēng)險(xiǎn)，先后完善“三重一大”、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)巡察、問題線索移交等22項(xiàng)管理制度，推動(dòng)形成用制度管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制，督促指導(dǎo)新并入的園林公司、旅發(fā)公司、煙花爆竹公司等3家單位完成60余項(xiàng)制度，建設(shè)督促集團(tuán)各子公司開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，從5個(gè)類別梳理各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)217個(gè)，制定防范措施500余條，有效建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

乘勢(shì)而上，聚焦關(guān)鍵促廉潔。圍繞“學(xué)查改立”，深化新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育，結(jié)合集團(tuán)各公司近年來查處的違紀(jì)違法案件，編印集團(tuán)警示教育讀本《鏡鑒》，扎實(shí)開展“以身邊事教育身邊人”警示教育活動(dòng)，突出抓好賭博、酒駕等問題的警示教育，有效加強(qiáng)“八小時(shí)”外的監(jiān)督管理；采取談心談話、廉政家訪、中層干部述職評(píng)議、參觀警示教育基地等方式，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督和管理，教育引導(dǎo)集團(tuán)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線；突出關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督，對(duì)疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、“三公經(jīng)費(fèi)”、作風(fēng)建設(shè)等開展專項(xiàng)檢查，首次對(duì)集團(tuán)3家子公司開展內(nèi)部審計(jì)工作，注重審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步梳理工作漏洞、規(guī)范程序。

除治頑疾，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)促發(fā)展。深化作風(fēng)整治，緊盯春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化對(duì)干部職工日?？记?、作風(fēng)紀(jì)律等進(jìn)行明察暗訪，全年開展各項(xiàng)監(jiān)督檢查20余次，下發(fā)專項(xiàng)檢查通報(bào)5期；強(qiáng)化監(jiān)督合力，建立集團(tuán)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)與審計(jì)法務(wù)部、職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的相配套的監(jiān)督體制，及時(shí)糾正各類苗頭性傾向性問題；持續(xù)強(qiáng)化“不敢腐”的震懾、扎牢“不敢腐”的籠子、增強(qiáng)“不想腐”的自覺，有效處置信訪舉報(bào)3件，處置問題線索4件，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”問責(zé)13人次，通報(bào)典型案例3起，始終保持正風(fēng)反腐的高壓態(tài)勢(shì)。