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自承接“數(shù)字城管”業(yè)務以來，徽投集團高度重視，加強組織領導、調度指導、溝通對接，切實抓好“數(shù)字城管”處置工作，持續(xù)鞏固文明城市創(chuàng)建成果。

加強組織領導，壓實整改責任。集團成立了以主要負責人為組長，分管領導為副組長，集團創(chuàng)城辦相關工作人員為成員的“數(shù)字城管”案件處置工作領導小組，召開專題會議詳細部署工作內容，明確相關人員責任，實行定期報告制度，切實做到思想重視、措施明確、責任到位。

加強調度指導，提升服務質量。堅持問題導向，落實分管領導月調度機制，截至目前共召開調度會3次，研究解決小區(qū)亮化、井蓋破損、道路毀損、公交站臺玻璃損壞等重難點問題50余個，并在精準摸排基礎上，指導制定了集團7個包保小區(qū)基礎設施提升方案，涉及資金400萬元，切實踐行為民服務宗旨。

加強溝通對接，確保整改實效。聚焦問題處置時效和辦結條件，明確專人與上、下級溝通對接，確保上級反饋問題分派精準有效，下級處置問題及時高效。截至目前，集團共接收反饋問題251件，已處置229件，處置工作居全縣前列。