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今年以來，徽投集團(tuán)大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在鄉(xiāng)村振興、建材置業(yè)等板塊，以求才若渴的態(tài)度抓好人才招引工作，著力構(gòu)建“引、育、用、留”全鏈條人才服務(wù)生態(tài)體系，吸引各類人才，積極推進(jìn)“雙招雙引”。

構(gòu)建人才引進(jìn)格局。以黃山市“迎客松英才計劃”為牽引，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展及人才結(jié)構(gòu)調(diào)整四海攬才。今年來，提供就業(yè)崗位44個，開展6次社會化招聘，新引進(jìn)本科以上人才10名，專業(yè)技術(shù)人才18名。持續(xù)深化國企改革，開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，市場化引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人1名，職業(yè)化管控助力企業(yè)良性發(fā)展。

推動人才培訓(xùn)升級。依托領(lǐng)英課堂、專題講座、支部書記講黨課等載體加強(qiáng)在職職工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等方式鼓勵在職人員繼續(xù)職業(yè)深造自我提升，增強(qiáng)引進(jìn)人才對集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感。今年來，共開展集體學(xué)習(xí)56次、研討交流11次，邀請行業(yè)專家作專題輔導(dǎo)3次，30余人參加職業(yè)繼續(xù)教育并獲得相應(yīng)證書。

優(yōu)化人才政策措施。先后三次修訂集團(tuán)《管理人員選拔任用制度》《績效考核管理制度》《子公司高管經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》等制度，建立健全人才管理體系，在提拔任用、績效考核和福利待遇等發(fā)面持續(xù)發(fā)力，為留下人才提供強(qiáng)力保障。