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為扎實推進 “干在實處、走在前列”工作要求，謀劃好全年工作目標(biāo)和重點工作，明晰工作方向、工作舉措，著力落實“目標(biāo)責(zé)任管理”考核。2月8日，集團召開務(wù)虛會，圍繞深化國企改革、企業(yè)經(jīng)營管理、重點項目建設(shè)、黨建工作等方面，全面謀劃集團2022年工作。集團黨委書記、董事長洪筱明主持會議并講話。

會上，集團各權(quán)屬子公司、參股子公司負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，總結(jié)2021年取得的工作成績、存在的問題，并提出2022年工作思路。集團班子成員重點對2022年工作進行了研究部署。與會人員各抒己見，談建議、提思路，為集團高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。

會議要求，2022年要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持深化國企改革，堅持推動集團高質(zhì)量發(fā)展。一是國企改革邁入新階段。全面落實國企改革三年行動各項工作任務(wù)，梳理重點難點，確保按時按質(zhì)完成各項改革任務(wù)，以改革形成的強大推進力、凝聚力助力集團高質(zhì)量發(fā)展。二是城鄉(xiāng)建設(shè)爭創(chuàng)新名片。統(tǒng)籌做好34個重點項目的建設(shè)，掛圖作戰(zhàn)、全面倒排工期、壓實各子公司項目管理責(zé)任，確保續(xù)建的10個重點項目如期完工；一個項目一個專班，加快項目前期各項準(zhǔn)備工作，破解要素制約，確保計劃新開工的19個項目和儲備的5個項目如期開工建設(shè)。三是國資運維實現(xiàn)新突破。緊盯2022年總資產(chǎn)達(dá)150億元的總體目標(biāo)，繼續(xù)清理梳理縣內(nèi)各類資產(chǎn)資源，妥善處置各類遺留問題。結(jié)合古城景區(qū)業(yè)態(tài)打造，積極招商引資，吸引多類文創(chuàng)融合項目進駐，有效盤活國有資產(chǎn)。四是人文旅游展開新畫卷。錨定“建設(shè)高氣質(zhì)現(xiàn)代化文化旅游名城”的目標(biāo)定位，在業(yè)態(tài)打造上下功夫，不斷優(yōu)化景區(qū)運營路線、提升傳統(tǒng)產(chǎn)品、塑造品牌亮點。五是投資融資干出新業(yè)績。按照“政府主導(dǎo)、市場化運作、企業(yè)化運行”的原則，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，進一步整合縣內(nèi)各類資源，創(chuàng)新投融資理念，為全縣社會經(jīng)濟發(fā)展做好資金保障。依托AA主體評級成果，完成集團債劵注冊發(fā)行。六是置業(yè)建材構(gòu)建新格局。充分發(fā)揮鴻瑞建材產(chǎn)業(yè)園核心帶動作用，靈活營銷方式，拓寬砂石營銷渠道、力爭實現(xiàn)砂石產(chǎn)業(yè)銷售新增長。七是鄉(xiāng)村振興開啟新征程。堅定不移踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，充分發(fā)揮全縣山水人文獨特優(yōu)勢，著力圍繞茶業(yè)、菊花兩大主導(dǎo)農(nóng)特產(chǎn)業(yè)發(fā)力，打造好全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略平臺。八是黨建工作譜寫新篇章。深化“1+6”黨建引領(lǐng)工程，鞏固“書記項目”創(chuàng)建成果，推進集團黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用顯性化，全面提升基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)水平。

會議強調(diào)，2022年是集團改革發(fā)展關(guān)鍵之年，要緊緊圍繞“建設(shè)一流國有企業(yè)”的目標(biāo)，開好局、起好步。一要有勇于攻堅的拼勁。要發(fā)揚勇往直前、頑強拼搏的精神，結(jié)合各自實際謀劃的亮點、重點工作，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實。二要有敢為人先的闖勁。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三要有水滴石穿韌勁。要以決心大、信心足、辦法多、措施硬的方式方法把本職工作抓到位，把解決難題抓到底，不達(dá)目標(biāo)，決不罷手。四要有動真碰硬的狠勁。要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的、碰硬的，切實提高工作落實的執(zhí)行力。

集團班子成員，各權(quán)屬子公司、參股子公司負(fù)責(zé)人，集團各部門負(fù)責(zé)人參加會議。